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      行業首家!特步實現單線全品模式 國內

      2024-05-18
      摘要: 健康消費、體育賽事消費、國貨“潮品”消費正催生出中國經濟新增長點,也倒逼消費品企業創新發展新模式,創造新需求,增添消費動能。 作為國產運動鞋服行業龍頭,特步集團長期堅持“以消費者為中心”的經營策略,持續洞察消費需求和消費行為的變化。消費者的衣櫥越來越豐富,細分場景要有特定穿搭;時尚化、個性化、舒適...

      健康消費、體育賽事消費、國貨“潮品”消費正催生出中國經濟新增長點,也倒逼消費品企業創新發展新模式,創造新需求,增添消費動能。

      作為國產運動鞋服行業龍頭,特步集團長期堅持“以消費者為中心”的經營策略,持續洞察消費需求和消費行為的變化。消費者的衣櫥越來越豐富,細分場景要有特定穿搭;時尚化、個性化、舒適性穿搭要求服裝企業打造柔性快反體系。特步集團因地制宜培育新質生產力,驅動高質量增長。

      柔性快反,衣服加“數”跑

      位于蚌埠的特步(安徽)智能工廠,自主研發柔性全控智能制造解決方案“無界”,破除不同系統間數據壁壘的界限,將服裝生產的所有工序100數字化,實現單條生產線突破品類限制,真正做到柔性快反,精準滿足消費者需求。

      “幾十條生產線都接入同一個大腦,根據特步的全品類訂單,不論是夏季的T恤,還是冬季的棉服,大腦可以按需隨意組合不同產線,達成柔性快反,這在行業里是首創?!碧夭郊瘓F制造事業部總經理汪劍介紹,“傳統流水線是單一模塊,智能工廠是模塊化協同,從鋪布、裁剪、配料、車縫、整燙到包裝、裝箱,每個環節就好像汽車零部件,在不同空間各司其職,“無界”把各個環節串聯起來,人、硬件和軟件有機配合,精簡不必要的工序,大幅提升產值、利潤和人效,整體生產效率提升近20?!?/p>

      每個環節的高智能化程度是“無界”得以絲滑運行的重要支柱。

      一、AGV智能立庫,“黑燈”狀態自行存取

      從面料開始,每一捆布就有了自己的“身份證”,在完成智能鋪布、裁剪的工序后,員工只需發出一鍵指令,攜帶“身份證”的裁片就會自動出入裁片倉庫。即便“黑燈”狀態下,AGV(自動導向車)智能立庫系統也能幫助每個裁片精準找到自己的位置。也正是得益于AGV智能立庫系統,裁片才得以搭上“高鐵”,前往下一站。

      二、智能吊掛系統,讓衣服坐上“高鐵”

      在3層高的工廠里,最搶眼的是像高鐵軌道一樣的智能吊掛系統。一塊塊布料吊掛在衣架上,好像坐上“高鐵”,前往縫制車間,制成成衣,途經質檢、熨燙環節,最后包裝、出庫。人工搬運布料、隨意堆放的情況不復存在,“集中掛片+智能運輸”的科學產線排布,助力單線節拍時間提速至18秒。

      三、機械臂智能分揀,“零距離”面向消費者

      出庫環節的碼垛機器人,對電商倉庫來說是很普及的,但業內的服裝生產工廠還沒有使用。特步(安徽)智能工廠提前布局智能分揀,為未來5年后服務零售、電商等多渠道訂單做足準備,直接出庫“零距離”面向消費者。

      新質勞動力,建立工匠機制

      新質生產力發展成果也惠及每位一線員工。

      一方面,智能化生產降低了勞動負荷率,傳統服裝工廠搬運、縫紉等體力勞動被三維排版等腦力勞動取代,員工由從事重復繁瑣工作的操作工,變為研究、控制機器和設備的技術人員;另一方面,通過產品化的用工機制,將成就、人物、生涯發展等要素融入工廠管理中,也將更好激勵新一代產業工人的生產積極性。懂技術、善創新的工匠機制逐步建立,助推新質生產力潛能釋放。

      根據每位員工的產量、質量數據,系統會自動給每個員工派活兒。每完成一個工序,系統會自動計件,每天下班,員工的工資就自動核算?!耙惶鞉甓嗌馘X,清清楚楚”。特步員工表示,真切感受到智能化帶來的實惠。

      一位00后的“社恐”年輕人,因為智能化獲得內心解放。她不喜歡跟組長套近乎。傳統作業模式下,由組長分配工序給員工,存在靠關系吃飯的情況?,F在,如果她干完了自己的工序,系統會自動推給她其他工序,避免了要找組長要活的尷尬。

      為進一步增加員工幸福感,特步(安徽)智能工廠為員工爭取醫療補貼,解決員工子女就學,旅游療養補助金,通過膳食服務提升和宿管服務提升,讓員工吃得好、住得好。3年在員工關懷上累計投入3.4億元。

      1年實現落地,極致轉型速度

      高質高效協同的背后,是特步對數字化的大量投入。特步智能工廠的籌建過程中開了500場協同拉通會、舉行近200小時培訓,僅用1年時間實現落地,顛覆了行業轉型速度。

      據悉,包括智能工廠在內的整個特步安徽園區,總建筑面積近14萬平方米,是一個集運動鞋、服、物流和上下游配套一體的大型體育用品制造基地。這個智能工廠也成為傳統行業“智”造產品力轉型的標桿,斬獲 “2023年安徽省智能工廠和數字化車間”“2023年度中國智能制造最佳實踐”等多個大獎。

      長期以來,服裝行業都存在以下幾個痛點:一是在消費者端,品牌獲客難和線下流量精準性問題越發明顯。二是在產品端,隨著消費者喜好的變化,小單快反和翻單需求越來越多,柔性生產才能有效滿足消費者需求。三是在供應鏈端,產需錯配是很多服裝企業的命門。四是在管理端,員工管理和內部協同同樣關乎企業的發展。

      為了解決以上痛點,特步于2011年開始探索數字化,是鞋服行業中最早與SAP合作的公司。從2011年到2017年,特步通過自主搭建業務SAP系統完成初步的業務數據化。此后,和阿里云組建統一業務中臺,打通63個業務系統壁壘,做到業務數據共通共享,實現供應鏈快反能力提升15。2019年,特步開啟多品牌、全球化戰略,需要平滑3大洲、4個地域(美國、法國、中國臺灣和中國大陸)因時差、語言和文化差異帶來的溝通障礙。為此,特步建立起一套支持多地區、多品牌和多業態的全球統一ERP系統,實現零成本實時順暢溝通和反饋。2021年,特步進一步明確“以消費者為中心”的經營方針,以此指導各板塊業務發展,開啟了包括消費者運營中臺(CDP)和商品智能系統等在內的數字化建設。2024年4月,特步與華為云正式簽訂全面合作協議,圍繞研、產、供、銷、服等領域開展全場景數字化合作和管理變革,構建高效智能的貨通平臺、AI創新發展的典范。

      特步集團信息與數字化系統助理副總裁林俊表示,IT部門是支撐公司戰略和數字化轉型的使能組織,是公司的核心競爭力之一。在數字化轉型大背景下,IT部門升級為數字化組織,但其定位依然不變,就是要為業務持續創造價值,幫助公司業務的持續增長。

      結語

      作為產品端數字化轉型的重要一環,特步(安徽)智能工廠應運而生。下一步,特步(安徽)智能工廠將致力于制造的數字化服務消費者多元業務模式,踐行綠色化、低碳化企業社會責任,落地新能源光伏發電,助力企業可持續發展,持續挖掘新型消費潛力,鐫繪新質生產力的綠色底色。

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